Кризис перепроизводства оптических сетей

Еще раз приходится констатировать, насколько ненадежны прогнозы в мире высоких технологий. Еще полгода назад казалось, что пропускной способности никогда не бывает слишком много. А уже сегодня Европа столкнулась с кризисом перепроизводства магистральных оптических сетей: предложение магистральных каналов намного превысило спрос на них, что привело к весьма негативным последствиям как для операторов, так и для производителей.

Так, например, американская компания Global Telesystems, занимающаяся созданием сетей оптоволоконной связи в Европе, потеряла 90% своей рыночной стоимости за первые девять месяцев этого года. Многие операторы, видимо, скоро разорятся, поскольку за три года цены на магистральные каналы в Европе снизились примерно в три раза и неуклонно продолжают падать на 50% в год. Это хуже самых пессимистических прогнозов, закладывавшихся в бизнес-планы панъевропейских операторов.

Проблемы операторов вызвали большую озабоченность инвесторов, которые стали гораздо осторожнее, чем раньше, вкладывать деньги в финансирование оптических проектов. Спрос на оптические компоненты и устройства резко упал, что, в свою очередь, незамедлительно отразилось на финансовом положении их поставщиков.

Телекоммуникационный гигант Lucent Technologies в начале октября в очередной раз предупредил о возможном уменьшении своих прибылей, что привело к обвалу акций компании (примерно на треть). С начала этого года акции компании потеряли более половины своей цены. Однако самой большой неожиданностью стало падение акций компании Nortel, благополучно пережившей мартовский кризис NASDAQ. Когда Nortel в конце октября объявила о трудностях со сбытом своей продукции, ее акции упали на 29% всего за один день торгов.

Таким образом, на рынке высоких технологий не осталось ни одного сектора, который не был бы затронут кризисом и которому могли бы столь же безоговорочно, как и раньше, доверять инвесторы.

Кризис перепроизводства оптических сетей наглядно показал, что происходит, когда технология “бежит” впереди экономики. Проблема заключается в том, что магистральные сети и сети доступа модернизировались не синхронно. “Последняя миля” оказалась не готова к тому, чтобы насытить магистральные каналы пользовательским трафиком. Впрочем, это и неудивительно: во-первых, “последняя миля” является вотчиной традиционных операторов, еще не совсем проснувшихся от спячки времен монополизма; во-вторых, сети доступа — это не менее 80% стоимости всей телекоммуникационной инфраструктуры, поэтому на их модернизацию требуется гораздо больше средств, чем на прокладку магистральных кабелей.

Еще один урок кризиса оптических сетей заключается в том, что продажа только пропускной способности не может быть основой благополучия операторов связи. Они должны научиться продавать что-то еще, кроме стремительно дешевеющих каналов. Отсюда — интерес к вычислительным центрам, соединенным высокоскоростными каналами. Например, компании AT&T и BT, владеющие совместным предприятием Concert, в ближайшие три года планируют вложить 2 млрд долл. в строительство 44 центров Интернет-услуг в 16 странах. К сожалению, они не одиноки в своих планах. Уже многие операторы устремились в нишу ASP, надеясь поправить свои дела за счет оказания дополнительных услуг с высокой нормой прибыли. А это означает, что и в этой области конкуренция обострится и норма прибыли упадет. Следовательно, чтобы преуспеть, надо видеть на шаг дальше, чем конкуренты; надеясь на лучшее, рассчитывать на худшее; не складывать все яйца в одну корзину; развивать одновременно несколько проектов, чтобы хоть один из них привел к успеху. Все это — азбучные истины, но их невредно почаще вспоминать. Ведь, как было сказано в одной телевизионной передаче, все мы ходим по кругу, на котором где-то лежат грабли.

Главный редактор Татьяна Кокарева