Ж у р н а л о к о м п ь ю т е р н ы х с е т я х и т е л е к о м м у н и к а ц и о н н ы х т е х н о л о г и я х |
![]() |
![]() |
ПОИСК: | ПОДПИСКА НА НОВОСТИ: | НОМЕР: | |||||||
ДОМОЙ • Архив: Новостей | Конференций | Номеров • Подписка |
Начинайте с персонала Джонатан Фельдман Пора расстаться с подходом деления команд ИТ-подразделения вашего предприятия по типу применяемых информационных технологий. Для эффективной работы отдела ИТ необходимы стратегические и тактические структуры, а также команда, работающая действительно сообща. Если следовать проверенной временем методике поиска неисправностей в сети посредством эхотестирования локального маршрутизатора, то любой вид критически важного анализа вы должны начинать с исследования внутренней системы и лишь затем переходить к проверке внешних систем. В таком случае к изучению структуры и функциональности отдела ИТ важно приступить раньше, чем к исследованию принципов его взаимодействия с другими подразделениями организации. Мы не собираемся здесь заученно повторять: плохая структура и практика кадрового обеспечения способствуют ослаблению многих подразделений ИТ. Другими факторами, вносящими свою лепту в плохую работу персонала подразделений ИТ и снижение отдачи от ИТ-отделов, являются нерациональные приемы формирования рабочих групп, нелепая практика “не подпускать” к сфере ИТ сотрудников из других подразделений, слабое взаимодействие с производственными отделами и неспособность в полной мере использовать связи с высшим руководством. Кадровая структура Формирование группы
| ![]() |
![]() |
Copyright © 1997-2007 ООО "Сети и Системы Связи". Тел. (495) 234-53-21. Факс (495) 974-7110. | ![]() |