Введение в планирование и контроль исполнения бюджета

Дэйв Молта

Уверен — с высшей математикой у вас все в порядке. Однако дифференциальное исчисление может показаться пустяком в сравнении с составлением бюджета расходов на ИТ-проект. Мы приводим здесь некоторые советы, которые помогут вам добиться в этом успеха.

Некоторым из нас с трудом удается справляться с домашними финансами. Поэтому нет ничего удивительного в том, что многие руководители подразделений информационных технологий испытывают трудности в управлении своими бюджетами, которые часто выражаются цифрами с изрядным числом нулей. Дело усложняется еще и тем, что большой процент менеджеров по ИТ относятся к разряду руководителей среднего звена, которые достигли своего положения главным образом благодаря способностям в области техники. Если составить краткий список навыков, помогающих создать или разрушить карьеру ИТ-менеджера, то умение решать бюджетные вопросы определенно войдет в первую пятерку.

Развитие навыков управления бюджетом вовсе не требует возвращения в институт, чтобы прослушать там пару курсов по бухгалтерии, хотя, возможно, для кого-то это имело бы смысл. Это также не означает, что вам следует настолько отдать себя работе с финансами, чтобы пренебрегать другими важными элементами своей работы. Главное — понять некоторые базовые концепции и определить, какая финансовая информация вам понадобится, чтобы делать свое дело.

Основы

Планирование и контроль исполнения бюджета

Главное кроется в деталях